日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.要被調回台灣的前同事J
2.男人最爽的事情不是跟女人打跑
3.人生成敗就看你每個路口做的選擇
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1.要被調回台灣的前同事J
00:00:00
我的部門經理F喜歡講八卦 今天他又跑來我位置講八卦
我必須要控制我的音量 因為我的聲音傳達力很夠
就算小聲講 還是比一些聲音很小的人清楚 所以講八卦的時候自己必須要小心
如果沒控制好 旁邊會聽很清楚 那我給人的印象就會變成一個八卦佬(囧~~~)
F今天提到前同事J 我們都認識這個人 這個人的故事可以參考
J這個人早期看起來很魯蛇屌絲 可是後來他也有去努力 有考上研究所 並拿到資管碩士
由於他跟我太太一樣是二專出身 直升碩士很划算
我認為他這個決定是對的 畢竟二專跟大學還是差很大 何況是碩士
雖然學歷不代表能力 但為了避免被大公司HR篩選掉 我覺得一般有個大學學歷 還是比較好的
J目前在G公司 之前因為更另外一個IT不合(那個IT叫做M 我也認識) 想離職被挽留 上面就派他去大陸
這件事情是剛好也符合他內心所想的 他在兩性上想要有所發展
我講一件事情 男人有機會就想偷吃 這是基因上的天性
沒有這麼做的男人 往往只是他沒有機會偷吃 不代表他不想做
他在台灣沒有這麼做的原因 一部分原因是他老婆管他管的很緊
當然 這只是一部分原因 你想偷吃 也得有吸引女人的特質
March插嘴:
甚麼是吸引女人的特質? 女人天性中渴望的男人 要同時有供養價值和好基因
供養價值跟男方社會地位 或是會不會賺錢有一定關係
好基因比較像是本我(皮囊+靈魂)吸引力 亦即男方須要有一個好的形象和給女方情緒價值的能力
好的形象就是帥氣的外表 精壯的身材 良好的衣品 甚至包含床上表現
情緒價值就是吸引人的談吐 精神內在 思維格局
00:02:18
J的性引力 個人覺得只是普普通通 那供養價值 在我們這個領域也算普通水平
不過去大陸 薪水都會加級 我記得2012年我離開現在的I公司
當時公司有主管詢問我去大陸分公司的意願 薪水可以談到1.5倍
當年我是60K 1.5倍就是90K 所以我估計J在大陸 最少有90K 超過90K也非常合理
他也確實在大陸有認識女生 但後來女方想跟他分手 他就很鬱卒
後來又發生他跟老婆離婚的事情
這件事情憑良心講 我還是有點佩服他追求愛情的勇氣
他可能覺得那邊世界比較大 女人比較年輕貌美... 所謂中年臨老入花叢 大概就是這樣吧
對女色的抵抗力 可能就會不太夠 我講過這件事情
我認為J要想清楚一件事情 就是女方到底是看上他的物質價值 還是他真的有吸引力?
2014年我當時回任回目前的I公司 他也在I公司
我們曾經去某個縣市做一個ERP專案 我搭他的便車去
他就拉著我要去看檳榔西施 結果檳榔店沒開(囧~~~)
我對J這個行為啞然失笑 這讓我明白他在兩性上的匱乏感很強
這其實是低價值的暗示
其實他真的想泡妞 台灣也可以泡到妞 關鍵還是你有沒有吸引力
他今天跑到內地去交女朋友 在我的立場 他得確定女方是不是真的被他吸引?
這對我來說是很重要的 如果他有吸引力 那個大陸妹不見得會離開他
除非他遇到的是撈女 但如果是撈女 你也有能力判斷阿
而不能因為對方有美色 你就沈船了 這樣也不對
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2.男人最爽的事情不是跟女人打跑
00:04:18
部門主管F要跟我說的八卦是 J最近就要被調回台灣了
J好像晚上往往會跟F熱線 看來這兩個人交情不錯
我前陣子聽F聊到J的時候 我好奇問F J在大陸是不是有掛甚麼理字輩的?
F說他只是掛一個IT專員 訪友可以想成就是一個IT高級工程師
那J為何要被調回台灣 F說大概是因為任務完成了 他沒有外調的價值了
F說J的公司不是很重視IT 所以IT都是管理單位代管
我就跟F分享我前前前公司的案例
我前前前公司算是一個中型製造業 在重慶 東莞 江蘇三個地方都有工廠
也有廠區IT主管 都是經理級 所以這些IT主管就很容易形成山頭
因為他們跟各地的工廠連結比較緊密 台北總部未必能直接拔掉他們
而J只是個專員 看來他的位置也是臨時給的 現在任務完成(他應該待兩年多近三年了吧)
現在任務完成 公司出於成本考量 他又未必有很好的管理能力 自然會想調他回台灣
PS.如果他有管理能力 就有可能在大陸廠生出一個管理職位給他幹
F說如果J調回台灣 薪水會回覆到原本水平 應該是7+(實際多少我不好意思問 但估計是70~75之間)
我前公司的薪水是80K 這其實能一定程度反映我跟他之間專業上的差距
00:06:06
我本身在內心上是喜歡跟人做一種能力競賽 這叫做分別之心
有人說男人最爽的事情是跟很多女人打跑
早上我聽一個YT 那個YouTuber說男人最爽的事情 其實是打敗你的敵人 在雄競中獲得勝利
我覺得他講的很有道理 這確實比單獨跟女人約會 更爽
因為你打敗其他男人 成為男人中頂尖的存在 就可以獲得很多女人的關注
那你打跑的機會 也會很多 這結果不是一樣的嗎?
因為J調回台灣後 薪水變成70K+ 他心裡上就不太能接受
加上之前跟他衝突的台北IT M離職後 他用自己的人脈 從乙方公司挖過來另外一個ERP IT
結果此人居然也暗搞他(囧~~~)
所以你看 介紹人去當自己同事 在沒有充分理解對方人格之前 都是有風險的
F有推薦J去他以前待過的F公司 因為F公司的IT主管要退休了 想找一個接班人
F甚至有幫忙Push對方 但J的履歷寄過去之後 沒有下文...
J也想回I公司的維護部門(就是我所在的部門) 所以他也有問F有沒有缺?
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3.人生成敗就看你每個路口做的選擇
00:07:57
這件事情我得再說明一下 半年多前我離開前公司前 曾經問過目前I公司的副總S
能不能當我找工作時的推薦人(有些公司履歷表會要你寫推薦人 而且有可能真的會打電話問)
結果副總S問我要不要回去I公司 我當時答應了 也把履歷轉給她
但後來沒有消息 我也沒主動問 因為怕尷尬
9月初S副總又跟我對話 同時跟我約在咖啡店面試
在聊天的過程中 她說曾經跟J談過 如果大陸發展不順 I公司可以給他一個機會
但當時J覺得大陸機會多(俺覺得應該是女人多吧 偷笑~~~)
他當時婉拒了這個機會
我現在想想 難怪副總S後來又會問我 因為這個缺一直沒有人補上 部門內部會有人力緊缺的壓力
F說他有再問副總S 要不要讓J回I公司 結果S副總不置可否...
這就有點意思了 會不會是我卡到了J的位置? 我想多多少少 但這也是他當初婉拒的機會
結果不過就幾個月後 時局大變 他要被調回台灣了
如果他能預知未來 也許他就會趕緊選擇回I公司
他這個人人緣應該比我要好 我早期不算很圓融的人
March插嘴:
俺還是要強調一下 人緣跟性魅力是兩件事情 而且可能是衝突的
你性格太沒有稜角 往往也代表你沒有個人特質 這是會影響性魅力的
我跟F說 人生就是在某些路口 你要做出選擇
F則換一種說法 他覺得不管做甚麼選擇 都是當下他認為最好的選擇
我附和他的說法 我舉的例子是: 人生沒有用不到的經驗
像我2005~2008在竹科 其實那是不好的經驗 但人生其實每個經驗都有它的意義
我沒說出口的是 竹科那三年(我前後待過竹科五年)
對現在的我來說 工作上的經驗沒啥好說的 但開啟愛玉的兩性模式 則是至關重要
因為當時我跟太太在台北租房子(我假日回台北)
如果我沒有那三年在新竹自己租房 我沒有太多機會開啟我愛玉兩性模式的「濫觴」
那對我人生思維的影響也很大 這是我跟J一個重要的區別(之一) 我沒有他那種匱乏感
F有提到他問副總S 如果維護部門沒缺 那導入部門有缺? 他感覺S副總好像沒有意願 就不敢問太多了
這方面讓我想到 如果J真的專業上有相當的價值 就算他曾經婉拒了S副總
現在I公司還是缺人才 S副總應該不會拒絕
只能說 J的專業沒辦法支持I公司給他他想要的薪水 他也不可能拿低薪回來
我想這是S副總沒有讓J回來的主因
不過我也確定 F跟J真的是關係不一般
J有時在大陸失戀了 或是遭遇離婚
還會打電話跟F哭訴 如果J近期被調回台灣 這兩個人應該會約吃飯
所以我還是要謹慎看待人與人之間的關係 不能講太多不該講的
March補充:
人生的每一個抉擇 都要選擇最好的選擇 而且不能只看當下 也要長遠看
這樣我們就可以在人生的道路上 慢慢走到最好的結局
以我的觀點 J在大陸並沒有達到山頭層級 他能不能在當地找到IT主管的工作 也是問號
那就是根基不夠穩 所以他的狀況 真的有點像是小頭硬了 大頭就缺氧了 沒有做出長遠對他最正確的判斷
不過 要在人生的叉路上 做出正確的判斷 不是很容易 必須要很理性
J就是感性(色慾)凌駕在理性上 沒有正確判斷他真正的價值體系
所以導致現在必須要回台灣找工作 以他想要的薪資水平(我猜不能低於75K 最好能到80K+)
不會非常容易
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谷村新司 Shinji Tanimura「花 HANA??」?? 中文字幕版
音樂大分類:日本音樂 音樂小分類:未分類
谷村新司，日本男歌手及音樂家。
對台灣人或大陸人來說 對他最熟悉的就是他唱的日本動畫《三國志》中的主題曲《風姿花傳》
谷村新司本身是對中國非常友善的日本人
最近病逝 享壽74歲 所以也不少大陸人對他表示哀悼
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